คุณกำลังตอบอีเมล ฟังสายครึ่งๆ กลางๆ มองข้อความ และสลับไปอีกแท็บ — ทั้งหมดในเวลาเดียวกัน ได้งานมากขึ้น หรืออย่างน้อยก็รู้สึกแบบนั้น การทำหลายอย่างพร้อมกันมีชื่อเสียงว่าเป็นทักษะที่มีประสิทธิภาพและน่าประทับใจ เป็นเครื่องหมายของคนที่รับมือหลายอย่างได้ ความจริงที่ไม่ค่อยน่ายินดีจากงานวิจัยด้านการรู้คิดหลายสิบปีคือ สิ่งที่คุณกำลังทำไม่ใช่การทำหลายอย่างพร้อมกันเลย แต่มันคือการสลับงานไปมาอย่างรวดเร็ว — และมันทำให้คุณช้าลง ทำผิดพลาดมากขึ้น และเหนื่อยล้ามากกว่าการทำทีละอย่าง
เรื่องนี้สำคัญเพราะโทรศัพท์ได้เปลี่ยนพวกเราทุกคนให้กลายเป็นคนที่ทำหลายอย่างพร้อมกันแบบห้ามไม่อยู่ — งานบวกข้อความบวกฟีดบวกการแจ้งเตือน ซ้อนทับกันตลอดเวลา ถ้าความรู้สึกว่ามีประสิทธิภาพเป็นแค่ภาพลวงตา แต่ต้นทุนเป็นเรื่องจริง ก็ควรรู้ไว้ นี่คือสิ่งที่สมองของคุณกำลังทำจริง ๆ เมื่อคุณ "ทำหลายอย่างพร้อมกัน" ทำไมมันถึงให้ความรู้สึกว่ามีประสิทธิภาพทั้งที่ไม่ใช่ และจะเอาสมาธิ กลับคืนมา ที่มันแอบพรากไปได้อย่างไร
งานวิจัยพบว่าอะไร
- สลับงานได้แย่กว่า: คนที่ทำหลายสื่อพร้อมกันบ่อย ๆ ทำคะแนนได้แย่กว่าในการทดสอบความสามารถในการสลับงาน ดูเหมือนเป็นเพราะกรองข้อมูลที่ไม่เกี่ยวข้องได้ไม่ดีเท่า (Ophir et al., 2009).
- ผลจากงานติดตามภายหลังคละกัน: บททบทวนในเวลาต่อมาพบว่าคนที่ทำหลายสื่อพร้อมกันมากกว่า มักทำแบบทดสอบด้านความสนใจได้แย่กว่า แต่อีกหลายงานก็ไม่พบความแตกต่างระหว่างกลุ่ม (Uncapher & Wagner, 2018).
สมองของคุณไม่ได้ทำงานคิดสองอย่างพร้อมกันได้จริง ๆ
สำหรับงานที่ต้องใช้ความสนใจอย่างมีสติ สมองโดยพื้นฐานแล้วทำงานแบบช่องทางเดียว — มันไม่สามารถจดจ่อกับสองอย่างพร้อมกันได้จริง ๆ สิ่งที่รู้สึกเหมือนกำลังทำสองอย่างพร้อมกัน แท้จริงแล้วคือความสนใจของคุณสลับไปมาระหว่างสองอย่างอย่างรวดเร็ว จัดการทีละอย่างเป็นช่วง ๆ คุณไม่ได้ประมวลผลแบบขนาน แต่กำลังแบ่งเวลาใช้งาน และทำเร็วเสียจนดูเหมือนเกิดขึ้นพร้อมกัน
ข้อยกเว้นคือ งานที่ทำได้อัตโนมัติจริง ๆ — คุณเดินไปคุยไปได้ เพราะการเดินไม่ต้องใช้ความสนใจอย่างมีสติ แต่พอทั้งสองงานต้องใช้ความพยายามทางความคิดจริง ๆ (เขียนกับฟัง อ่านกับคุย) มันจะแย่งทรัพยากรด้านความสนใจเดียวกันที่มีจำกัด และสมองของคุณต้องสลับไปมาระหว่างมัน ไม่มีเวอร์ชันไหนของสมองที่ทำสองเรื่องหนัก ๆ พร้อมกันได้จริง การรับมือหลายอย่างที่คุณภูมิใจนั้นเป็นแบบต่อเนื่อง ไม่ใช่พร้อมกัน
สิ่งที่คุณเรียกว่า การทำหลายอย่างพร้อมกัน จริงๆ คือความสนใจที่สลับไปมาระหว่างงานทีละส่วน มันไม่ใช่การประมวลผลแบบขนาน — แต่มันคือการสลับอย่างรวดเร็ว และทุกครั้งที่สลับก็แอบทำให้คุณเสียเวลา ความแม่นยำ และพลังงาน
ต้นทุนของการสลับงาน
ทุกครั้งที่คุณสลับงาน จะมีต้นทุนอยู่ — ช่วงสั้นๆ ที่สมองต้องตัดการโฟกัสจากงานหนึ่ง แล้วปรับตัวไปทำอีกงาน นักวิทยาศาสตร์ด้านการรู้คิดได้วัด "ต้นทุนจากการสลับงาน" นี้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า: การสลับไปมาระหว่างงานทำให้คุณช้าลงและพลาดง่ายกว่าการทำงานเดิมต่อเนื่อง การสลับแต่ละครั้งกินเวลาแค่เสี้ยววินาที แต่ถ้าคูณเข้าไปกับการสลับหลายร้อยครั้งในวันหนึ่งที่ทำหลายอย่างพร้อมกัน เวลาที่เสียไปและข้อผิดพลาดที่เพิ่มขึ้นก็ไม่น้อย
แย่กว่านั้น ต้นทุนไม่ได้มีแค่ตอนสลับงานเท่านั้น หลังจากถูกรบกวน ต้องใช้เวลาพอสมควรกว่าจะเรียกสมาธิกลับมาจดจ่อกับงานเดิมได้เต็มที่ งานวิจัยของ Gloria Mark พบว่าเวลาฟื้นสมาธินั้นนานกว่าที่คิดมาก ดังนั้นการเหลือบดูข้อความแบบ "แป๊บเดียว" ระหว่างทำงานไม่ได้เสียแค่ไม่กี่วินาทีที่ใช้ในการอ่าน แต่ยังเสียเวลาที่ต้องไต่กลับไปสู่ภาวะโฟกัสลึกอีกด้วย การทำหลายอย่างพร้อมกันเป็นประจำหมายความว่าคุณแทบไม่ค่อยไปถึงจุดโฟกัสลึกเลย เพราะต้องจ่ายต้นทุนในการกลับเข้าโหมดงานซ้ำแล้วซ้ำเล่าก่อนจะไปถึงตรงนั้น
มันยังทำให้คุณกรองสิ่งรบกวนได้แย่ลง
ยังมีข้อค้นพบในระยะยาวด้วย งานวิจัยของ Ophir, Nass, และ Wagner พบว่าคนที่ทำหลายอย่างกับสื่อบ่อยๆ จริงๆ แล้วแย่กว่าในการคัดกรองข้อมูลที่ไม่เกี่ยวข้องออกไป และสลับงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ — ตรงกันข้ามกับที่น่าจะคาดไว้ งานวิจัยหลังจากนั้นพบว่าความเชื่อมโยงนี้เล็กลงและสม่ำเสมอน้อยลง และเป็นเพียงความสัมพันธ์เชิงสหสัมพันธ์: อาจเป็นได้ว่าคนที่วอกแวกง่ายกว่าทำหลายอย่างพร้อมกันบ่อยกว่า (Uncapher & Wagner, 2018) ไม่ว่าจะมองอย่างไร การทำหลายอย่างสลับไปมาหลายปีดูเหมือนจะไม่ได้ทำให้คนเก่งขึ้น การฝึกทำหลายอย่างพร้อมกันก็คือการฝึกความวอกแวก
ต้นทุนสามเด้ง: การทำหลายอย่างพร้อมกันช้ากว่าเดิม (ต้นทุนจากการสลับงาน) ทำให้พลาดง่ายขึ้น (สมาธิถูกแบ่งไปหลายทาง) และสุดท้ายย้อนกลับมาทำร้ายตัวเองในระยะยาว (คนที่ทำหลายอย่างพร้อมกันบ่อย ๆ จะกรองสิ่งรบกวนได้แย่ลง) สิ่งเดียวที่มันเป็นได้แน่ ๆ คือดูยุ่ง ยุ่งไม่ได้แปลว่ามีประสิทธิภาพ
ทำไมมันถึงรู้สึกว่ามีประสิทธิภาพ ทั้งที่จริงไม่ใช่
ถ้ามัลติทาสกิงแย่กว่าในทุกด้าน แล้วทำไมมันถึงยังรู้สึกว่าได้ผลและมีประสิทธิภาพนัก? ส่วนหนึ่งเพราะความยุ่งวุ่นวายให้ความรู้สึกเหมือนกำลังทำงานได้เยอะ — ความรู้สึกของการต้องรับหลายอย่างพร้อมกันทำให้อ่านออกว่าเป็น "ทำงานเสร็จไปเยอะ" ทั้งที่แต่ละอย่างกลับทำได้แย่ลงและช้าลง ความรู้สึกว่ากำลังออกแรงและกำลังทำอะไรอยู่เลยถูกเข้าใจผิดว่าเป็นผลงาน
ส่วนหนึ่งเพราะการสลับไปมานั้นเองก็ให้รางวัลแบบเนียนๆ ทุกครั้งที่สลับไปงานใหม่ ข้อความใหม่ หรือแท็บใหม่ จะได้ความแปลกใหม่และการกระตุ้นเล็กๆ น้อยๆ คล้ายแรงดึงเดียวกับที่ทำให้เราไถหน้าจอ ดังนั้นมัลติทาสกิงจึงอาจรู้สึกน่าสนใจกว่าการทำทีละอย่าง แม้จะทำอะไรได้น้อยกว่า เพราะการสลับไปมาตลอดช่วยตอบสนองความอยากได้สิ่งใหม่ คุณไม่ได้ยุ่งต่อเพราะมันได้ผล แต่คุณยุ่งต่อเพราะมันให้ความรู้สึกกระตุ้น นี่เชื่อมโยงกับระดับการกระตุ้นพื้นฐานที่สูงขึ้นซึ่งเราอธิบายใน popcorn brain
วิธีกลับมาโฟกัสทีละอย่าง
เพราะต้นทุนมาจากการสลับงาน วิธีแก้คือปกป้องช่วงเวลาที่โฟกัสกับงานเดียวจริงๆ — และแหล่งที่ทำให้ต้องสลับงานโดยไม่ตั้งใจที่ใหญ่ที่สุดก็คือโทรศัพท์นั่นเอง:
- ตัดตัวกระตุ้นให้สลับงานออก งานหลายอย่างพร้อมกันส่วนใหญ่มักไม่ได้ตั้งใจทำ แต่ถูกกระตุ้นด้วยการแจ้งเตือนและโทรศัพท์ที่อยู่ใกล้มือ ปิดการแจ้งเตือนและเก็บโทรศัพท์ให้ห่างระหว่างที่ทำงานแบบต้องใช้สมาธิ แล้วการสลับงานส่วนใหญ่ก็จะหยุดลงไปเอง ดู วิธีปิดการแจ้งเตือนของคุณ
- ทำทีละอย่างเป็นช่วงๆ โฟกัสกับสิ่งเดียว แท็บเดียว ไปสักช่วงหนึ่งก่อนค่อยสลับ คุณไม่ได้กำลังเคร่งเกินไป — แค่เลี่ยงต้นทุนของการสลับงาน และเปิดโอกาสให้ตัวเองเข้าสู่โฟกัสลึกได้จริง
- รวมเรื่องจุกจิกไว้ทำทีเดียว อีเมล ข้อความ และงานธุรการไม่จำเป็นต้องคอยขัดจังหวะงานหลักทีละอย่าง จัดการมันเป็นรอบๆ แยกไว้ต่างหาก จะได้เป็นบริบทเดียว ไม่ใช่การสลับไปมาหลายสิบครั้ง
- สังเกตความอยากสลับงานแล้วต้านไว้ ระหว่างทำงาน ถ้ารู้สึกอยากเปลี่ยนไปอย่างอื่น ให้มองว่านั่นคือรีเฟล็กซ์ของการสลับงาน (พร้อมความแปลกใหม่เล็กๆ ที่ได้จากมัน) ไม่ใช่ความจำเป็นจริงๆ ทุกครั้งที่คุณไม่ทำตามมัน คุณจะค่อยๆ ทำให้มันอ่อนลง
- ปกป้องการทำทีละอย่างในเวลาพักผ่อนด้วย นิสัยนี้สร้างได้จากทุกที่ — ดูรายการโดยไม่จับโทรศัพท์ กินข้าวโดยไม่ดูหน้าจอ ดู ว่าทำไมตอนนี้คุณถึงดูทีวีเฉยๆ ไม่ได้แล้ว
ส่วนที่เกี่ยวกับสภาพแวดล้อม — การเอาสิ่งที่กระตุ้นให้สลับไปมาทั้งที่ไม่ได้ตั้งใจออกไป — เป็นตัวช่วยหลัก ซึ่งก็คือหัวใจของคู่มือเราว่าด้วย การลดเวลาหน้าจอโดยไม่ต้องใช้พลังใจ คุณไม่จำเป็นต้องมีวินัยเหนือมนุษย์ แค่ต้องหยุดไม่ให้สภาพแวดล้อมคอยดึงความสนใจของคุณทุกไม่กี่นาที
สรุปสั้นๆ
การทำหลายอย่างพร้อมกันเป็นแค่ความเชื่อที่ถูกแต่งให้ดูเหมือนทักษะ สมองของคุณไม่สามารถจดจ่อกับเรื่องที่ต้องใช้สมาธิสูงสองเรื่องพร้อมกันได้อย่างรู้ตัว — มันจะสลับไปมาระหว่างสองเรื่องอย่างรวดเร็ว โดยต้องจ่ายต้นทุนเป็นเวลา ความแม่นยำ และพลังงานทุกครั้งที่สลับ และคนที่ทำหลายอย่างพร้อมกันบ่อยๆ ก็ไม่มีสัญญาณว่าจะเก่งขึ้นตรงนี้ มันให้ความรู้สึกว่ากำลังทำงานได้ดี เพราะความยุ่งดูคล้ายกับความมีประสิทธิภาพ และการสลับงานก็ช่วยตอบสนองความอยากอะไรใหม่ๆ แต่ความรู้สึกนั้นเป็นแค่ภาพลวงตา ส่วนต้นทุนที่ตามมานั้นมีจริง
โทรศัพท์ทำให้การทำหลายอย่างพร้อมกันแบบห้ามใจยากกลายเป็นเรื่องปกติ ดังนั้นวิธีแก้ส่วนใหญ่จึงเป็นเรื่องของการเอาสิ่งกระตุ้นออก — ปิดการแจ้งเตือน วางโทรศัพท์ให้ห่าง และทำทีละอย่างในช่วงเวลาที่กันไว้ การทำทีละอย่างไม่ได้ช้ากว่า หรือเชยกว่าเลย มันคือวิธีที่สมองทำงานได้ดีที่สุด เร็วที่สุด และแม่นยำที่สุดจริงๆ เลิกสลับไปมาหลายอย่าง ทำทีละอย่าง คุณจะทำได้มากขึ้น ทำได้ดีขึ้น และรู้สึกหมดแรงน้อยลงตอนทำ
Sources
- Rubinstein, J.S., Meyer, D.E., & Evans, J.E. (2001). Executive control of cognitive processes in task switching. Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance, 27(4), 763–797.
- Ophir, E., Nass, C., & Wagner, A.D. (2009). Cognitive control in media multitaskers. Proceedings of the National Academy of Sciences, 106(37), 15583–15587.
- Mark, G., Gudith, D., & Klocke, U. (2008). The cost of interrupted work: More speed and stress. Proceedings of the SIGCHI Conference on Human Factors in Computing Systems, 107–110.
- Monsell, S. (2003). Task switching. Trends in Cognitive Sciences, 7(3), 134–140.
- Madore, K.P., & Wagner, A.D. (2019). Multicosts of multitasking. Cerebrum, 2019, cer-04-19.
- Uncapher, M.R., & Wagner, A.D. (2018). Minds and brains of media multitaskers: Current findings and future directions. Proceedings of the National Academy of Sciences, 115(40), 9889–9896.