大多数人把手机视为可以管理的干扰:把它面朝下放,开启勿扰模式,或者把它放在另一个房间。当手机不在视线范围内时,问题似乎就解决了。但研究表明情况并非如此。

德克萨斯大学的一系列实验发现,智能手机仅仅放在桌子上——静音、面朝下、没有被使用——就会显著降低可用的认知能力。人们在需要专注和工作记忆的任务上表现更差,仅仅是因为他们的手机在附近。这个影响并不是意识到的。人们并不认为自己被分散了注意力。大脑是自动进行这种反应的。

这就是研究人员所称的“脑力消耗”效应。它指向了智能手机如何损害专注力的重要方面,而通常的干扰管理建议完全忽视了这一点。

为什么单纯的存在就足够了

手机作为一个未解决的任务

人类大脑将潜在的干扰视为未完成的任务。当你的手机在视线内时,部分工作记忆会分配给监控它——跟踪它是否震动,是否有需要关注的事情,是否错过了什么。这种分配发生在无意识的状态下,这就是为什么人们低估了它。

这与心理学家所称的齐克曼效应有关:未完成的任务占用的心理带宽比已完成的任务更多。从大脑的角度来看,可能有通知的手机始终是“未完成的”——总是潜在相关,永远没有完全解决。大脑在后台保持着一个线程。

这个后台线程消耗了工作记忆。工作记忆是直接负责专注思维质量的认知资源——在脑海中保持信息,建立联系,维持思路。通过背景监控耗尽它,你的思维质量会下降,即使你无法主观察觉。

通知在结构层面上分散了注意力

当通知到达时,损害的影响远超你看一下它所需的30秒。加州大学欧文分校的格洛丽亚·马克的研究发现,在一次干扰后,平均需要23分钟才能完全恢复到同样深度的任务专注。这不是效率低下或意志力差——这是打破专注认知状态的正常成本。

深度专注并不是一个二元开关。它是逐渐建立的:你的大脑构建出问题的工作模型,将相关背景加载到记忆中,并建立持续的参与模式。打破这种状态不仅仅是暂停它——它会部分崩溃。重建需要时间。

平均知识工作者每天会收到数十个通知。每次干扰需要23分钟的恢复时间,从算术上讲,即使在你感觉高效的日子里,也几乎不可能达到深度专注。

查看会形成查看习惯

还有一个第三种机制加重了上述两种机制的影响:可变奖励。当你查看手机时,你会发现的内容是不可预测的——有时是有趣的东西,通常是没有什么——这正是强化强迫查看行为的最有效奖励机制。

结果是人们查看手机并不是因为他们有意识地想这样做,而是因为这个习惯已经被强化了数千次,直到它自动运作。研究发现,智能手机用户每天查看设备的次数大约在85到150次之间——大约每六到十分钟一次。在这些查看中,大多数都是在没有意识决定的情况下发起的。

每次查看也是一个情境切换:一个短暂的中断,重置了集中注意力的过程,并增加了注意力残留——未处理信息的认知残留,会影响你接下来的任何活动。

实际上恢复专注能力的方法

距离,而不是自律

德克萨斯大学的脑力研究发现,放下手机的好处是剂量依赖的:手机放在另一个房间比手机面朝下放在桌子上要好得多,而手机面朝上则更差。结论是,这里意志力并不是正确的工具。意志力是一种有限的资源,使用后会耗尽。距离完全消除了对意志力的需求。

设计你的环境,使手机在专注期间物理上缺席,比任何基于应用的屏幕时间限制、灰度模式或通知管理都更有效——因为它消除了即使在你"不使用手机"时也会消耗认知能力的背景监控过程。

关键转变:目标不是用意志力抵制手机,而是将手机移出专注重要的环境。基于意志力的方法处理的是症状;而距离则处理的是原因。

批量处理和恢复

即使没有物理隔离,两个结构性变化也有强有力的证据支持它们:

  • 通知批量处理。禁用实时通知,并在定义的时间段内查看消息(例如,每天固定三次)可以减少干扰的次数,并且关键是消除了背景通知等待所创造的环境警觉状态。当大脑知道在特定时间之前没有任何需要监控的内容时,它就停止分配监控线程。
  • 计划恢复。在高强度的专注工作后,大脑需要真正的休息——而不是被动的屏幕消费,这会继续加载刺激和信息,而是实际的心理闲置。没有手机的短暂散步、安静的时段,或者任何允许默认模式网络自由运作的低刺激活动。这个网络在休息时活跃,并在巩固学习和恢复专注注意力能力中发挥着核心作用。

长远的视角

这还有一个长期的维度,通常在专注建议中很少提及。持续的高频率手机查看不仅在当下影响专注——研究表明,它可能会随着时间的推移重塑注意力能力。反复暴露于高刺激、高干扰的环境中,会训练大脑期待并寻求频繁的新奇。对持续单一任务集中注意力的耐受性降低,因为它从未得到练习。

这是可以逆转的。大脑是有可塑性的。但逆转需要较长的时间——几天到几周,而不是几个小时——来减少刺激和进行真正的专注练习。最初调整时的不适(焦躁、想查看的冲动、无聊)是神经上的戒断反应,并不是说有什么问题。这是习惯已经根深蒂固的证据。

你桌子上的手机并不是中立的。你的通知并不是免费的。而且,一旦你的注意力被分散,就不会自动恢复到原来的状态。理解这些机制使解决方案变得明显——即使这并不容易。

Further reading: Deep work: why sustained focus is becoming rare — and extremely valuable

Sources

  1. Ward, A.F., Duke, K., Gneezy, A., & Bos, M.W. (2017). Brain drain: The mere presence of one's own smartphone reduces available cognitive capacity. Journal of the Association for Consumer Research, 2(2), 140–154.
  2. Mark, G., Gudith, D., & Klocke, U. (2008). The cost of interrupted work: More speed and stress. Proceedings of the SIGCHI Conference on Human Factors in Computing Systems, 107–110.
  3. Leroy, S. (2009). Why is it so hard to do my work? The challenge of attention residue when switching between work tasks. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 109(2), 168–181.
  4. Newport, C. (2016). Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World. Grand Central Publishing.
  5. Zeigarnik, B. (1927). Über das Behalten von erledigten und unerledigten Handlungen. Psychologische Forschung, 9, 1–85.

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